3月11日，集团(tuán)党委书记、董事长武强，总经(jīng)理谷建春带队赴集团(tuán)所属山西大宗商品交易集团(tuán)、华远(yuǎn)陆港跨境电子商务(wù)有限公司就新业(yè)態(tài)高质(zhì)量发(fā)展进(jìn)行帮扶调(diào)研，现(xiàn)场察看重点项目规(guī)划选址情况，听取產(chǎn)业(yè)生態(tài)构(gòu)建、商业(yè)模式创(chuàng)新、市场业(yè)务(wù)拓展等情况匯报，帮助解决发(fā)展中面临的突出问题。集团(tuán)领(lǐng)导(dǎo)张建起、薛燁、肖志强、温全贵、杜锐、王福宝及总部相关(guān)部室负(fù)责(zé)人参加调(diào)研。
组建山西大宗集团(tuán)是集团(tuán)顺应(yīng)供应(yīng)链数(shù)字化、智能化趋势，推动我省传统(tǒng)大宗商品流通方式转(zhuǎn)型的战(zhàn)略举措。集团(tuán)调(diào)研组实地考察了太忻一体化经(jīng)济区(qū)生產(chǎn)服务(wù)型综合物流枢纽园区(qū)项目选址，对区(qū)位条件、產(chǎn)业(yè)基础(chǔ)配套等进(jìn)行了深入了解，隨后赴山西大宗集团(tuán)听取了公司发(fā)展战(zhàn)略、平台运行、深化改革、风(fēng)险防控、特色党建及综合物流枢纽园区(qū)项目规(guī)划等情况匯报，对公司在供应(yīng)链平台建设(shè)、数(shù)字化业(yè)务(wù)场景搭建等方面取得的成绩给予充分肯定。针对山西大宗集团(tuán)下一步深化改革、提质(zhì)增效发(fā)展，调(diào)研组提出六个方面的希望和要求：一要抢抓战(zhàn)略机遇，进(jìn)一步解放思想，拓宽工作思路，在高质(zhì)量服务(wù)京津冀协(xié)同发(fā)展、黄河流域生態(tài)保护(hù)和高质(zhì)量发(fā)展、交通强国建设(shè)、我省“一群两区(qū)三圈”城乡(xiāng)区(qū)域发(fā)展新布局等重大战(zhàn)略，强化与集团(tuán)“155689”战(zhàn)略衔接中找准(zhǔn)企业(yè)发(fā)展定位。二要加大模式创(chuàng)新，主动顺应(yīng)大宗商品数(shù)字化转(zhuǎn)型趋势，创(chuàng)新搭建管理可视系统(tǒng)、智慧仓储系统(tǒng)、大数(shù)据(jù)分析系统(tǒng)等，深化与国內(nèi)一流企业(yè)战(zhàn)略合作，全力推进(jìn)“五链联(lián)动”，搭建好全產(chǎn)业(yè)链生態(tài)。三要深化改革攻坚，增强企业(yè)活力，积极对標(biāo)厦门象屿，探索实行“总部集中管控、事业(yè)部垂直管理、子公司业(yè)务(wù)执(zhí)行”模式，强化合规(guī)经(jīng)营，全面落实“五个上”的要求，建立全过程风(fēng)险管控体系，爭当(dāng)国有企业(yè)深化改革的样板。四要加强项目论证，找准(zhǔn)项目定位，强化投资预(yù)期，树立多规(guī)合一理念，太忻一体化经(jīng)济区(qū)生產(chǎn)服务(wù)型综合物流枢纽园区(qū)项目，要做好与太忻经(jīng)济一体化发(fā)展指导(dǎo)意见、太原市国土空间规(guī)划和產(chǎn)业(yè)规(guī)划等的衔接，与集团(tuán)“一核三港五园六中心”空间布局的融合，努力补齐生產(chǎn)资料物流短板。五要建好人才队伍，坚持引育结(jié)合，加大团(tuán)队带头人引进(jìn)力度，积极开展职业(yè)经(jīng)理人、“三项制度”改革，创(chuàng)新探索与新业(yè)態(tài)发(fā)展相適应(yīng)选用人机制，全力破解人才发(fā)展瓶颈。六要强化党建引领(lǐng)，持续(xù)推动党建与生產(chǎn)经(jīng)营“五个融合”工程，扎实开展“清廉陆港”建设(shè)，抓好干部组织建设(shè)、思想建设(shè)、作风(fēng)建设(shè)，切实发(fā)挥好国企党的建设(shè)和企业(yè)文化建设(shè)的凝聚力、向心力和指导(dǎo)力。
华远(yuǎn)陆港跨境电商公司是集团(tuán)打造对外开放新窗口、引领(lǐng)全省外贸(mào)高质(zhì)量发(fā)展的重要引擎。集团(tuán)调(diào)研组听取了企业(yè)园区(qū)运营、平台建设(shè)、模式创(chuàng)新等情况，对企业(yè)勇?lián)姑?，努力补齐我省外贸(mào)发(fā)展短板，取得“1210保税进(jìn)口”模式、“9610零售出口”模式、“9810海外仓”模式的“三个零”突破给予了充分肯定。针对企业(yè)构(gòu)建產(chǎn)业(yè)生態(tài)、提升引领(lǐng)能力等重点工作，调(diào)研组提出了六点要求：一要进(jìn)一步厘清思路，强化战(zhàn)略引领(lǐng)，紧抓构(gòu)建新发(fā)展格局战(zhàn)略机遇，科学(xué)推进(jìn)园区(qū)运营、平台运营、国际贸(mào)易、產(chǎn)业(yè)孵化、外贸(mào)业(yè)务(wù)服务(wù)、发(fā)展研究等“六大业(yè)务(wù)中心”，高標(biāo)准(zhǔn)服务(wù)好集团(tuán)总体发(fā)展战(zhàn)略。二要进(jìn)一步树立世界眼光，强化国际视野，大力引进(jìn)行业(yè)一流企业(yè)，加强与大同国际陆港、晋欧物流协(xié)同联(lián)动，创(chuàng)新推进(jìn)班贸(mào)一体化发(fā)展，加快推进(jìn)海外双主体建设(shè)，切实建好平台、推动跨境贸(mào)易高质(zhì)量发(fā)展。三要进(jìn)一步强化科技创(chuàng)新、商业(yè)模式创(chuàng)新，加大与供应(yīng)链龙头企业(yè)合作，积极借鉴头部企业(yè)的先进(jìn)理念经(jīng)验，切实培育出稳(wěn)定的盈利点，聚焦保税服务(wù)构(gòu)建好產(chǎn)业(yè)生態(tài)，在通关(guān)、结(jié)匯、海外仓、保税加工、保税物流、外贸(mào)综合服务(wù)等方面取得更大突破。四要进(jìn)一步优(yōu)化体制机制、激发(fā)活力动力，对標(biāo)厦门象屿集团(tuán)等先进(jìn)企业(yè)，在深化体制机制改革上下功夫，真正让经(jīng)营体制和激励机制这一关(guān)键，发(fā)挥出关(guān)键作用。五要进(jìn)一步加强人才队伍建设(shè)，聚焦关(guān)键团(tuán)队、关(guān)键人才、关(guān)键岗位加大引育力度和素质(zhì)提升，积极深化校企合作，適度加大购买服务(wù)力度，在职业(yè)经(jīng)理人选聘、考核、退出制度创(chuàng)新上走在前列。六要进(jìn)一步加强党的建设(shè)，把加强党的领(lǐng)导(dǎo)和完善公司治理统(tǒng)一起来，把党的建设(shè)嵌入到企业(yè)治理发(fā)展的各个环(huán)节(jié)中，扎实开展“清廉陆港”建设(shè)等工作，切实以高质(zhì)量党建推动企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。
调(diào)研组就山西大宗集团(tuán)和华远(yuǎn)陆港跨境电商公司当(dāng)前亟需解决的困难和问题，现(xiàn)场逐项研究，予以协(xié)调(diào)解决。调(diào)研组要求，集团(tuán)总部各职能部室要进(jìn)一步加大对新业(yè)態(tài)公司的跟踪服务(wù)力度，帮助协(xié)调(diào)解决实际问题,以强大的工作合力和钉钉子精神推动新业(yè)態(tài)健康快速发(fā)展。
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